|
過了臘八就是年，臘八節(jié)過后，寒氣漸褪，日光漸暖，清田塑工將迎來新氣息、新篇章。新年伊始，清田塑工農(nóng)業(yè)膜、土工合成材料訂單翻倍增長，為全年的銷售任務(wù)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。為按時完成客戶的訂單，清田塑工銷售團隊以市場為導(dǎo)向，調(diào)整思路，開啟新一年的征程。
我們把汗水灑在公司，因為公司承載著我們的夢想。從接到客戶急用訂單的那一刻，時間緊、任務(wù)重，在公司一線人員緊張的情況下，為順利滿足客戶訂單需求，后勤人員主動請纓同業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場服務(wù)部門不計酬勞，不畏嚴(yán)寒的共同努力下，僅三天時間將客戶120噸訂單全部裁完，同樣廢寢忘食的工作場面，在過去的2020年不計其數(shù)。
清田塑工從2020年7月以來，針對全國市場銷售部門裁剪市場訂單共計700余噸。通過大包袋庫存的裁膜，反映出清田塑工銷售人員具備先進的市場前瞻性和綜合性。為迎合客戶需求，更精準(zhǔn)的把握市場，進行精密的市場數(shù)據(jù)分析，提前跟客戶溝通和協(xié)商，穩(wěn)定銷售訂單。此次，市場業(yè)務(wù)人員和車間人員共同裁膜銳意進取的舉措，是突破傳統(tǒng)制造業(yè)高庫存、低周轉(zhuǎn)、高渠道成本的體現(xiàn)。同時，也是建立起公司與客戶之間的強鏈接關(guān)系，保證生產(chǎn)過程中的及時配給。
“解決庫存壓力，實現(xiàn)“零庫存”根本問題是要解決銷售環(huán)節(jié)的問題”，銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理說。并舉例德邦物流股份有限公司的優(yōu)秀倉儲案例來說明企業(yè)“零庫存”有效降低倉儲成本，直接提高物資管理效益，使公司的倉庫管理更具時效性，降低物資管理難度，減少對財務(wù)資金的占用，提高產(chǎn)品價格的機會收益。
古人說：“不積跬步無以至千里，不善小事何以成大器”。清田塑工銷售人員以廠為家的工作態(tài)度和“主人翁意識”，讓我們感受到清田塑工人員的朝氣蓬勃，公司的繁榮富強。2021年作為集團公司的奮進之年，清田塑工全體員工齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌佳績！
|
